WWW.NET.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Интернет ресурсы
 

«РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Рабочая программа дисциплины по направлению подготовки 09.03.03 ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА профиль ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА В ...»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА» в г. АРТЕМЕ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Рабочая программа дисциплины по направлению подготовки 09.03.03 ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА профиль

ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА В ЭКОНОМИКЕ

Артем 2016

ВВЕДЕНИЕ

Дисциплина «Реинжиниринг бизнес-процессов» знакомит студентов с проблематикой и областями использования технологии реинжиниринга бизнес-процессов в реорганизации деятельности предприятий на основе современных информационных технологий. Она изучает теоретические основы моделирования бизнеспроцессов и организационно-методические вопросы проведения работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Дисциплина «Реинжиниринг бизнес-процессов» относится к базовой части профессионального цикла учебных дисциплин ООП.

Для изучения дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» студент должен:

Знать:

основы теории систем и системного анализа;

основы проектирования информационных систем;

основы информатики и вычислительной техники;

основы математического моделирования.

Уметь:

применять математические методы, и вычислительную технику для решения практических задач;

применять пакеты прикладных программ;

разрабатывать модель предметной области.

Владеть:

основами моделирования экономических процессов;

основами алгоритмизации процессов;

основами проектирования бизнес-процессов.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

1.1. Цели освоения учебной дисциплины Целью изучения дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» является формирование у студентов специальности 230700.62 Прикладная информатика фундаментальных теоретических знаний современных технологий по организации работ по реинжинирингу бизнес-процессов, разработке проекта реинжиниринга бизнеспроцессов, изучение методологии моделирования бизнес-процессов, а также обучение студентов практическим навыкам использования современных CASE-технологий.

В ходе изучения дисциплины у студента должно формироваться представление о перспективных информационных технологиях создания, анализа и сопровождения профессионально-ориентированных ИС.

В ходе достижения цели решаются следующие задачи:

сформировать понятийный аппарат, составляющий основу организационного проектирования, ориентированного на бизнес-процессы;

изучение принципов инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов;

освоение работы с современными СASE-средствами, предназначенными для моделирования бизнеспроцессов;

изучение количественных и качественных методов для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;

овладение навыками в организации работ по реинжинирингу бизнес-процессов для конкретных предметных областей.

–  –  –

Дисциплина «Реинжиниринг бизнес-процессов» относится к дисциплинам профессионального цикла. Данная дисциплина базируется на компетенциях, полученных при изучении дисциплины «Экономическая теория», «Теория вероятностей и математическая статистика», «Экономика», «Информационные системы и технологии».

<

–  –  –

Объем и сроки изучения дисциплины:

Для студентов третьего курса направления «Прикладная информатика» курс читается в весеннем семестре.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единицы, 72 часа. Из них 34 час – аудиторной работы, 38 часов – самостоятельной работы. Объем занятий, проводимых в интерактивных формах – 7 часов. Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, составляет 20% от аудиторных занятий.

Промежуточная аттестация по курсу – зачет.

1.5. Виды контроля и отчетности по дисциплине Контроль усвоения дисциплины осуществляется в виде текущей, промежуточной аттестации по результатам которых формируется итоговая оценка по дисциплине. Контроль осуществляются с использованием организационных форм и количественных показателей контроля (баллов), закрепленных для данной дисциплины в соответствии с действующей рейтинговой системой оценки успеваемости студентов во ВГУЭС.

Текущий аттестация осуществляется на каждом лабораторном занятии преподавателем, проводящим эти занятия и путем проведения текущего контроля в виде текущего тестирования преподавателем, проводящим лекционные занятия. Текущий контроль за выполнением самостоятельной работы осуществляется преподавателем на лекциях и консультациях и включает оценку реферативных работ студентов. Изучение дисциплины завершается промежуточной аттестацией в виде зачета в 5 семестре.

2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1. Темы лекций

Тема 1. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов (2 часа) Понятие бизнес-процесса.

Определение бизнес-процесса и их виды. Структура бизнес-процесса.

Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами.

Цели и задачи реинжиниринга. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов.

Тема 2. Основные положения концепции процессного управления (2 часа) Сущность процессного подхода к управлению организацией и условия его применения.

Понятие процесса как объекта управления, основные принципы управления бизнес-процессом. Организационные формы компаний, основанных на управлении бизнес-процессами: матричные структуры, технологии рабочих групп, логистические цепочки, виртуальные организации.

Тема 3. Технология реинжиниринга бизнес-процессов (2 часа) Организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Обратный инжиниринг – исследование существующих бизнес-процессов. Прямой инжиниринг – построение новых бизнес-процессов. Причины возникновения реинжиниринга. Методология и принципы РБП. Идентификация бизнес- процессов. Задачи идентификации. Разработка проекта реинжиниринга бизнес-процессов. Организационная структура проекта реинжиниринга бизнес-процессов.

Тема 4.Функциональное моделирование бизнес-процессов (2 часа) Методы и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов.

Методологии моделирования бизнес-процессов и CASE-технологии. Сущность методологии функционального моделирования бизнеспроцессов (SАDТ-методологии). SADT-технология – технология структурного анализа и проектирования. Понятие структурного анализа. Цели и задачи структурного анализа. Базовые понятия и основы структурного анализа. Виды стратегических моделей в структурном анализе. Диаграммы структурного анализа. Общая характеристика IDEF. Особенности построения функциональной модели с использованием IDEF. Общая характеристика DFD. Особенности построения функциональной модели с использованием DFD.

Тема 5. Объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов (2 часа) Сущность объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов с использованием ППП.

Модель прецедентов использования (П-модель). Объектная модель (О-модель). В-модель – модель взаимодействия объектов.

Тема 6. Стоимостный анализ функций (Activity-Based Costing) (2 часа) Назначение и сущность функционально-стоимостного анализа.

Центры затрат и центры прибыли. Стоимостные объекты. Основной состав затрат на выполнение операций бизнес-процессов. Вычисление стоимостных затрат бизнес-процессов.

Тема 7. Технологии динамического анализа бизнес-процессов (2 часа) Критерии динамического анализа эффективности организации бизнес-процессов: среднее время цикла выполнения процесса, коэффициенты использования ресурсов, пропускная способность операций, средние издержки процесса, финансовые потоки.

Сущность методов имитационного моделирования бизнес-процессов.

Общая характеристика ППП имитационного моделирования.

2.2. Перечень тем практических/лабораторных занятий

Тема 1. Функциональное моделирование бизнес-процессов (2 часа – интерактив) Идентификация бизнес-процессов.

Создание диаграммы декомпозиции. Создание диаграммы узлов.

Создание FEO диаграммы. Расщепление и слияние моделей. Создание диаграммы IDEF3.

Тема 2. Объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов (2 часа – интерактив) Создание диаграммы прецедентов бизнес-процессов Тема 3.

Анализ бизнес-процессов (2 часа – интерактив) Стоимостный анализ функций бизнес-модели Построение имитационной модели бизнес-процессов Тема 4. Построение структурно-функциональной модели предприятия (2 часа – интерактив) Построение структурно-функциональной модели для конкретных предметных областей и выработка рекомендаций по проведению реинжиниринга.

3. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Программой дисциплины предусмотрено чтение лекций, проведение лабораторных занятий, выполнение самостоятельной работы, а также проведение консультаций для всех видов вышеуказанных занятий.

Лекционные занятия проводятся в лекционных аудиториях в виде 2-часовых занятий не чаще одного раза в неделю. При проведении лекционных занятий используется специальное оборудование (персональный компьютер, оснащенный проектором с демонстрационным экраном) для демонстрации презентаций.

Лабораторные работы проводятся в компьютерных классах, где студенты выполняют лабораторные работы по созданию моделей бизнес-процессов с помощью различных нотаций моделирования. На занятиях обсуждают возникающие вопросы и проблемы, разбирают и анализируют, полученные результаты.

Самостоятельная работа подразумевает подготовку студентов к лекционным и лабораторным занятиям, на основании материалов лекций и рекомендованных программой учебников и учебных пособий. Студентам предлагается для самостоятельного изучения теоретического материала написание рефератов и выступление с докладами по отдельным темам согласно учебной программы дисциплины.

Теоретический материал, который студент слушает на лекциях должен быть усвоен им в ходе подготовки к лабораторным работам, текущим и промежуточным аттестациям.

4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА

4.1. Перечень и тематика самостоятельных работ студентов по дисциплине

Для самостоятельного изучения дисциплины вынесены отдельные разделы из тем, изучаемых дисциплиной. Изученный материал студент оформляет в виде реферата и выступает с ним на лекции. Примерная тематика рефератов:

– существующие концепции совершенствования бизнес-процессов: концепция качества Э. Деминга (TQM), бережливое производство (кайдзен, TPS), стандарты качества ISO-9000:2000,

– реинжиниринг бизнес-процессов в России и зарубежом. Опыт ведущих компаний,

– существующие подходы к проведению диагностики состояния существующей модели бизнеса для ее реинжиниринга,

– применение информационных технологий IDEF, SADT, ARIS, ABC, ФСА, UML, BPEL, BPMN при моделировании бизнес-процессов,

– преимущества и недостатки популярных Case-продуктов (BPwin, ERwin, EMTool, IDEF/DOCTOR, Aris Toolset).

4.2. Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения учебной дисциплины Тема 1. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов

1. Что такое бизнес-процесс и чем управление бизнес-процессами отличается от управления ресурсами?

2. Что такое реинжиниринг бизнес-процессов и чем он отличается от концепции всеобщего управления качеством?

3. Какие задачи решает реинжиниринг бизнес-процессов?

4. Назовите основные последствия проведения реинжиниринга бизнес-процессов.

5. Назовите области применения реинжиниринга бизнес-процессов.

6. Каковы условия успеха реинжиниринга бизнес процессов?

7. Назовите основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов.

Тема 2. Основные положения концепции процессного управления

1. Перечислите основные виды бизнес-процессов.

2. Как отличается организация бизнес-процесса в зависимости от типа обслуживания клиента?

3. Чем отличаются внешние и внутренние клиенты бизнес-процессов?

4. Чем отличаются линейно-штабная и матричная организационные структуры?

5. Чем отличаются функции владельцев процессов и владельцев ресурсов?

6. Как формируется процессная команда?

7. Какие аспекты отражаются в договорах на выполнение бизнес-процессов?

8. Какие требования предъявляют стандарты серии ISO9000 к организации бизнес-процессов?

Тема 3. Технология реинжиниринга бизнес-процессов

1. Перечислите этапы реинжиниринга бизнес-процессов.

2. Что такое миссия предприятия? Приведите примеры.

3. Что такое ключевые факторы успеха предприятия? Приведите примеры.

4. Как классифицируются, выделяются и ранжируются бизнес-процессы? Приведите примеры.

5. В чем заключается сущность обратного инжиниринга?

6. В чем заключается сущность прямого инжиниринга?

7. Чем отличаются идеальная и реальная модель проектируемого бизнес-процесса?

8. Какие работы выполняются при создании новой организационно-экономической и информационной системы?

9. Какие методы и средства используются для реинжиниринга бизнес-процессов и проектирования информационной системы?

10. Как осуществляется внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов?

11. Какова организационная структура проекта РБП?

Тема 4.Функциональное моделирование бизнес-процессов

1. Перечислите основные компоненты обобщенной модели бизнес-процесса.

2. Чем отличаются методы функционального и объектно-ориентированного моделирования бизнеспроцесса?

3. Какие методологии позволяет комбинировать применение различных методов моделирования бизнеспроцессов?

4. Что такое функциональная модель бизнес-процесса?

5. Какие конструктивные элементы используются для построения функциональной модели?

6. Как представляется поток материальных, информационных, финансовых объектов?

7. Как трактуется и представляется управление выполнением функций?

8. Как представляются исполнители бизнес-процессов?

9. Как отражается использование информационной системы в бизнес-процессе?

10. В чем заключаются основные принципы структурного подхода?

11. Какой стандарт на основе метода SADT был принят как федеральный стандарт США?

12. Чем определяются интерфейсы между функциями в модели SADT?

13. Что общего и в чем различия между методом SADT и моделированием потоков данных?

14. В чем заключаются достоинства и недостатки структурного подхода?

Тема 5. Объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов

1. В чем заключаются основные принципы объектно-ориентированного подхода?

2. Что общего и в чем различия между структурным и объектно-ориентированным подходом?

3. В чем заключаются достоинства и недостатки объектно-ориентированного подхода?

4. Какие модели используются в объектно-ориентированном подходе?

5. Каково предназначение модели прецедентов?

6. Каково назначение П-модель?

7. Каково назначение О-модель?

8. Каково назначение В-модели?

Тема 6. Стоимостный анализ функций (Activity-Based Costing)

1. Что такое функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов?

2. В чем заключается сущность двухступенчатой схемы расчета затрат стоимостных объектов?

3. В чем заключается основное назначение стоимостного анализа функций?

4. Как связаны центры затрат, прибыли и инвестиций с функционально-стоимостным анализом?

5. Как определяются стоимостные затраты на выполнение функций (процессов)?

6. Как определяются стоимостные затраты на изготовление продуктов (оказание услуг)?

7. Как формируются критерии отнесения затрат ресурсов на стоимость бизнес-процессов и затрат бизнес-процессов на стоимостные объекты?

Тема 7. Технологии динамического анализа бизнес-процессов

1. В чем заключается назначение имитационной модели бизнес-процесса?

2. Какие применяются основные виды имитационных моделей бизнес-процессов?

3. Что такое имитационный эксперимент и каковы основные его типы?

4. Какие основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного эксперимента по моделированию бизнес-процесса?

4.3. Методические рекомендации по организации СРС

Для студентов в качестве самостоятельной работы предполагается подготовка докладов и сообщений, а также в целях закрепления материала дисциплины студенты могут составить практические задачи, тесты, кроссворды на любую из освоенных тем, которые оцениваются преподавателем на оценку. Этот вид работы не является обязательным, но его выполнение приносит студенту дополнительно заработанные баллы.

4.4. Рекомендации по работе с литературой

В книгах Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Структурный анализ систем: IDEF-технологии – М: Финансы и статистика, 2006 и Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Моделирование и анализ систем: IDEF-технологии: практикум. – М: Финансы и статистика, 2007. Представлена методология структурно-функционального анализа и приводятся практические примеры построения моделей.

В практическом руководстве Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. – М: Диалог МИФИ, 2005 изложена методика и приведены практические примеры по применению структурного подхода при построении функциональных моделей систем.

5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

5.1. Основная литература

1.Реинжиниринг бизнес-процесов: учебное пособие [Электронный ресурс] / А.О. Блинов, О.С. Рудакова, В.Я. Захаров, И.В. Захаров. - М.: Юнити-Дана, 2012: Точка доступа / http://biblioclub.ru/

2.Экономика предприятия: учебник [Электронный ресурс].- М.: Юнити-Дана, 2013: Точка доступа / http://biblioclub.ru

3.Менеджмент: учебно-практ. пособие для студентов вузов /авт.: А. В. Игнатьева, М. М.

Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013.

4.Современный менеджмент: учебник для студентов вузов /авт. кол.: А. И. Базилевич, А. О.

Блинов, Л. А. Вдовенко и др.; под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. - М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2012.

5.2. Дополнительная литература

Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник / Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, С.В. Ильдеменов, А.Д. Киселев. – 2-е изд.; испр. – М.: Эксмо, 2007.

Гринберг А.С. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой: учеб. пособие для студентов вузов / А.С. Гринберг, В.М. Шестаков. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 399 с.: ил. – (Профессиональный учебник) (Информатика). – Библиогр.: с. 396.

Леоненко А.В. Самоучитель UML / А.В. Леоненко. – СПб.:BHV, 2006.

Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite / С.В. Маклаков. – М: Диалог МИФИ, 2005.

Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология / Ю.Ф. Тельнов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.

Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи; пер. с англ. – СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. – 332 с.

Харрингтон Д. Совершенство управления процессами. Искусство совершенствования управления процессами / Д. Харрингтон; пер.с англ. А.Л. Раскина; предисл. А.В. Фейгенбаума; под науч. ред. В.В. Брагина. – М.:

Стандарты и качество, 2007. – 192 с.

Черемных С.В. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии / С.В. Черемных, И.О. Семенов, В.С.

Ручкин. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 192 с.

Черемных О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: учебное пособие для студ. вузов / О.С. Черемных, С.В. Черемных. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 736 с.

5.3. Интернет-ресурсы

Ассоциация консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) http://www.akeu.ru.

Официальный сайт компании «Эксперт Системс» – http://www.expert-systems.com Сайт национального открытого университета ИНТУИТ http://www. intuit.ru Сайт «Управление изменениями в компании» http://www.markus.spb.ru.

6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ДИСЦИПЛИНЫ

Для проведения лекций должна быть использована аудитория с мультителекоммуникационным оборудованием с возможностью подключения к нему персонального компьютера, позволяющее демонстрировать на большом экране презентации к излагаемому материалу.

Для проведения лабораторных занятий и выполнения самостоятельной работы необходим компьюте рный класс; программное обеспечение: операционная система Windows XP и выше, пакет Microsoft Office 2003 и выше, обслуживающие программы, CASE-пакеты и среды разработки программ по выбору преподавателя (типа AllFusion, Ration Rose).

7. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

Бизнес-моделирование (деловое моделирование) – деятельность по формированию моделей организаций, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем, носителей информации и т.д.) и указание связей между ними.

Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создат, поставляет клиентам и приобретает стоимость – экономическую, социальную и другие формы стоимости.

Бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.

Инженерное дело, инженерия (от фр. ingnierie, также инжиниринг от англ. engineering, исходно от лат.

ingenium – изобретательность; выдумка; знания, искусный) – область человеческой интеллектуальной деятельности, дисциплина, профессия, задачей которой является применение достижений науки, техники, использование законов и природных ресурсов для решения конкретных проблем, целей и задач человечества.

Предметная область – часть реального мира, рассматриваемая в пределах данного контекста. Под контекстом здесь может пониматься, например, область исследования или область, которая является объектом некоторой деятельности Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.



Похожие работы:

«ИССЛЕДОВАНИЕ Сумина Е.Е.1 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Проблемы расчета ставки дисконтирования в отечественном бухгалтерском учете АННОТАЦИЯ: Отечественные компании должны п...»

«2014 Аналитические материалы Об итогах взаимной торговли товарами государств – членов Таможенного союза и Единого экономического пространства за январь-февраль 2014 года Объем взаимной торговли товарами за январь-февраль 2014 года, исч...»

«№ 8/10393 22.01.2004 ПОСТАНОВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 29 декабря 2003 г. № 120 8/10393 О внесении изменений и дополнения в некоторые норма тивные правовые акты Министерства по налогам и сбо (08.01.2004) рам Республики Бе...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФИЛИАЛ ФГБОУ ВО "ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА" В Г. НАХОДКЕ КАФЕДРА ГУМАНИТАРНЫХ И ИСКУССТВОВЕДЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН СЕРВИСОЛОГИЯ Рабочая программа дисциплины по направлению подготовки 43.03.02 Туризм тип ОПОП прикладной бак...»

«Общество с ограниченной ответственностью "Фольксваген Банк РУС" Финансовая отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности и Аудиторское заключение 31 декабря 2014 года Общество с ограниченной ответственностью "Фольксваген Банк РУС"СОДЕРЖАНИЕ АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ Отч...»

«Пояснительная записка к промежуточной консолидированной финансовой отчетности АО "CHINATOWN" по состоянию на 30 июня 2016 года ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ Акционерное общество АО "CHINATOWN" (далее по тексту "Общество") является мат...»

«УТВЕРЖДАЮ Зам.директора по УР ЮТИ ТПУ _ В.Л. Бибик "05" сентября 2012 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ДЕНЬГИ. КРЕДИТ. БАНКИ НАПРАВЛЕНИЕ (СПЕЦИАЛЬНОСТЬ): 080100 Экономика ПРОФИЛЬ ПОДГОТОВКИ (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ): Бухгалтерский учет, анализ аудит КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ): Бакалавр БАЗОВЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРИЕМА 2012 г. КУРС 3; СЕМЕСТР 5 КОЛИЧ...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" (НГУ) Кафедра общей информатики ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИ...»








 
2017 www.net.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.